Crediamo che ogni impresa debba conoscere i propri numeri, i propri obblighi e le proprie responsabilità.
L’uso di budget, l’analisi di rendiconti periodici e bilanci previsionali è necessario per poter garantire un adeguato assetto organizzativo ai fini della prevenzione della crisi d’impresa. Scriviamo per comunicare l’importanza della consulenza, del supporto all’impresa nella contabilità, nei bilanci, nell’organizzazione operativa, nella pianificazione fiscale.
Nel dibattito sulla crisi d’impresa capita spesso di semplificare troppo: se il bilancio mostra uno squilibrio forte, allora l’amministratore ha sicuramente sbagliato; se la società finisce in insolvenza, allora la responsabilità è automatica. Il diritto societario e la giurisprudenza più attenta ci ricordano che il quadro è più complesso. La sentenza della Corte d’Appello di
Molte imprese guardano il risultato d’esercizio come se fosse il termometro definitivo della propria salute. È comprensibile, ma non basta. Perché un conto economico può mostrare un utile o una perdita influenzati da elementi straordinari, finanziari, fiscali o contabili che non raccontano davvero la forza della gestione caratteristica. Ed è proprio qui che entra in
L’intelligenza artificiale è entrata in modo rapido nella quotidianità delle imprese e dei professionisti. Oggi viene utilizzata per scrivere, sintetizzare, cercare informazioni, automatizzare processi, supportare l’analisi dei dati, produrre bozze, organizzare flussi di lavoro e, sempre più spesso, assistere anche funzioni delicate come la compliance, il reporting e la documentazione. Il punto non è se
Intelligenza artificiale, GDPR e AI Act: perché la qualità vera ha un costo Read More »
Chi fa impresa tende spesso a pensare che la parte amministrativa, contabile e fiscale possa essere completamente delegata all’esterno. È una convinzione molto diffusa, e in parte comprensibile: l’imprenditore vuole concentrarsi sul prodotto, sui clienti, sulle vendite, sul personale, sulla crescita. Ma proprio qui si annida uno degli equivoci più pericolosi nella gestione aziendale. Il
Le conoscenze base che ogni impresa (e professionista) dovrebbe avere davvero Read More »
Per molte PMI il tema degli adeguati assetti viene ancora percepito come un obbligo formale, vicino più al linguaggio giuridico che alla gestione concreta dell’impresa. È un errore pericoloso perché gli adeguati assetti, soprattutto quelli contabili e amministrativi, non servono a “riempire un requisito” ma servono a capire se l’impresa sta andando nella direzione giusta, se
Molte imprese continuano a considerare il rating di legalità come un bollino reputazionale utile soprattutto nei rapporti istituzionali. In realtà, oggi questo strumento ha un significato molto più ampio. Non riguarda soltanto l’immagine dell’azienda: riguarda il suo modo di organizzarsi, di presidiare i rischi, di dialogare con il sistema bancario e di presentarsi nei rapporti
Rating di legalità 2026: perché oggi è molto più di un riconoscimento formale Read More »
La trappola dell’entusiasmo iniziale Aprire una nuova società è un momento di grande energia e visione: la fretta di “iniziare a fatturare” porta spesso a sottovalutare l’importanza dell’atto costitutivo e dello statuto. Molti imprenditori considerano la costituzione come una mera pratica burocratica da sbrigare con un modello standard. In I’M IMPRESA, vediamo lo statuto come
Gli errori in sede di costituzione societaria: come non condannare la tua impresa Read More »
Oltre l’obbligo legale, verso una gestione consapevole Nel panorama legislativo italiano, l’introduzione del nuovo Codice della Crisi d’Impresa e dell’Insolvenza (CCII) ha segnato un punto di non ritorno. L’articolo 2086 del Codice Civile oggi impone a ogni imprenditore un dovere preciso: istituire adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili. Ma sarebbe un errore considerare questo precetto
Adeguati assetti e sostenibilità: Il nuovo standard della continuità aziendale Read More »
L’Evoluzione del libero professionista Per decenni, l’immagine del professionista è stata legata a quella del singolo specialista: il medico, l’architetto, l’avvocato o il commercialista nel suo studio, supportato da qualche collaboratore. Oggi, la complessità del mercato e l’interdisciplinarità richiesta dai clienti impongono un salto di qualità. La domanda non è più solo “quanto sei bravo?”,
Le Società tra Professionisti (STP): quando il talento diventa impresa Read More »
La gestione degli oneri finanziari non è un tema solo contabile ma una leva strategica che incide direttamente sulla fiscalità d’impresa, sulla pianificazione finanziaria e sulla sostenibilità del debito. Con la riforma introdotta dal D.Lgs. n. 142/2018 (recepimento delle direttive europee ATAD), il legislatore ha ridefinito in modo strutturale le regole di deducibilità degli interessi
Regime di deduzione degli interessi passivi: guida operativa per le imprese Read More »
